成为行业第二的渠道战

酒123网|2011-06-02 11:18:00
1、钻空子。中国地域辽阔,无论哪个企业都难以渗透到所有渠道。因此,钻空子是成为行业第二的1个捷径。后进企业可以钻地理上的空子,例如在儿童益生菌行业合生元是公认的第一品牌,但是其大本营在广州,一时无法顾及北方市场,某品牌采取跟随策略,占据北方市场,成为儿童益生菌行业第二品牌。后进企业可以钻渠道形式上的空子,例如,按摩椅的传统渠道是商超、百货,某企业进行渠道创新,将按摩椅卖进汽车4S店;在浙江,贝贝开胃宝一直是儿童开胃市场第一品牌,某品牌避开商超、医药渠道,进入婴童专卖渠道,迅速成为第二品牌。
  2、捆绑式渠道策略。消费者通常会认为能和第一品牌一起销售的品牌,往往就是第二品牌。因此后进企业可以采取渠道捆绑式策略,紧跟第一品牌的渠道。首先是渠道形式捆绑,第一品牌进商场,跟进;进百货,跟进;进超市,跟进……再次是货架位置捆绑,一定要想尽一切办法挨上第一品牌,在它左右、上下是最理想的;再次是促销跟进,第一品牌在终端搞路演,后进品牌就在它边上做堆头,常去卖场的消费者会看到,只要美的小家电在搞堆头或演示,它边上一定会有九阳或苏泊尔的影子。
  3、拉抬销售、多做促销。第一品牌不愁销量,因为它是经销商吸引顾客的形象产品,经销商甚至会不惜亏本销售以吸引客流;杂牌给经销商的利润高,虽然形象差但经销商乐意销售。处于中间地带的第二品牌非常尴尬,既不能成为经销商的形象产品,又拼不过杂牌的低价,怎么办?方法是多做促销帮经销商拉升销量。第一品牌往往利润较低,经销商不愿配合做促销;杂牌利润高但较少促销。想成为第二品牌,在促销上可大做文章。在价格战篇章中本文就有提到,第二品牌的价格优势应体现在促销上。
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